針對(duì)這種情況，剪板機(jī)企業(yè)可以采取兩種立場(chǎng)： 閘式剪板機(jī)一種是利用現(xiàn)有上風(fēng)在其他剪板機(jī)或市場(chǎng)上建立長(zhǎng)期機(jī)會(huì)，實(shí)行分散化或多樣化戰(zhàn)略，這是具有其他發(fā)展機(jī)會(huì)的剪板機(jī)企業(yè)通常采取的立場(chǎng)。此種策略是在剪板機(jī)企業(yè)利用外部機(jī)會(huì)，來(lái)克服本身的弱勢(shì)。此種策略是剪板機(jī)企業(yè)必需改善弱勢(shì)以降低威脅，此種策略常是剪板機(jī)企業(yè)面對(duì)困境時(shí)所使用，例如必需進(jìn)行合并或縮減規(guī)模等，這是最不理想的情況。在這種情況下，剪板機(jī)企業(yè)最好采取減少或改變剪板機(jī)市場(chǎng)的退出性戰(zhàn)略。
SWOT組合分析是依據(jù)數(shù)學(xué)元素的可分原則進(jìn)行的，而實(shí)際情況是十分復(fù)雜的，機(jī)會(huì)、威脅、上風(fēng)、弱點(diǎn)是交織在一起的，而解決題目的方法也是綜合平衡的、利弊分?jǐn)偟�、雙燕的方式，即以(S+w)對(duì)O、以(s+w)對(duì)T、以(S+W)對(duì)(O+T)等組合方法。此種策略是在剪板機(jī)企業(yè)面臨威脅時(shí)，利用本身的強(qiáng)勢(shì)來(lái)克服威脅。
投入資源、改善弱勢(shì)能力、減低威脅(WT：最小與最小策略)。投入資源加強(qiáng)上風(fēng)能力、減低威脅(sT：最大與最小策略)。
投入資源改善弱勢(shì)能力、爭(zhēng)取機(jī)會(huì)(WO：最小與最大策略)。這就要求剪板機(jī)企業(yè)致力于改變內(nèi)部劣勢(shì)．有效地利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)。鍛壓企業(yè)的SWOT矩陣類(lèi)型。另一種就是采取與環(huán)境威脅直接正面斗爭(zhēng)的立場(chǎng)，這種做法通常只有在剪板機(jī)廠家上風(fēng)足以擊敗環(huán)境威脅時(shí)才會(huì)采用。
可見(jiàn)．WT對(duì)策是一種最為悲觀的對(duì)策， 閘式剪板機(jī)是處在最難題的情況下不得不采取的對(duì)策：WO對(duì)策和ST對(duì)策是一種苦樂(lè)參半的對(duì)策，是處在一般情況下采取的對(duì)策：SO對(duì)策是一種最理想的對(duì)策，是在最為順暢情況下十分樂(lè)于采取的對(duì)策。