不外說實話，可效用情報是協(xié)作型剪板機(jī)業(yè)務(wù)計劃的基礎(chǔ)元素，并且它們的確可以互相補(bǔ)全對方，由于它們的需乞降流程都非常相似。 ”
思索題目：什么樣的共性剪板機(jī)業(yè)務(wù)策略題目能夠得到高層領(lǐng)導(dǎo)者的支持，并能夠集合全剪板機(jī)公司的氣力傳遞可效用情報?四柱油壓機(jī)公司持續(xù)的挑戰(zhàn)。
然而，完成其中任何一項都不會是免費的，而沒有人擁有無窮的資源。
小結(jié)與思索
思惟要點：剪板機(jī)業(yè)務(wù)功能之間以及跨區(qū)域的協(xié)作能夠帶來巨大的價值。為了保證剪板機(jī)公司流程運行狀態(tài)良好，下面列出了一個快速健康度檢查表。
記憶要點：“剪板機(jī)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)就是調(diào)整數(shù)據(jù)。準(zhǔn)確地完成這兩個部門，能為你帶來很多切實的好處，包括完成剪板機(jī)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，還能帶來一些無價的軟性價值。
通過如實回答這些題目，你會找到流程中可能存在的斷點或瓶頸。
√常規(guī)流動的時候會涉及高層領(lǐng)導(dǎo)嗎?
√執(zhí)行簡報是否能夠真實還原現(xiàn)實情境，并同時對內(nèi)部和外部情境加以考慮?
√你是否在展示現(xiàn)實，而不僅僅只是在講故事?
√你會不會常常反復(fù)瀏覽“步履登記簿”?
閘式剪板機(jī) 是不是每個步履都與晉升KPI和回答戰(zhàn)略性剪板機(jī)業(yè)務(wù)題目有關(guān)?
√是否做出了積極的決議計劃?
√是否使用了前瞻性KPI?
√整個流程是否涵蓋了接下來18個月或一個合適的計劃周期中所有主要的剪板機(jī)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?
√在預(yù)備會議時，所有剪板機(jī)業(yè)務(wù)單元能否查看同樣的數(shù)據(jù)?
√是否有一張財務(wù)視角統(tǒng)計圖，能夠很利便地下鉆到某個產(chǎn)品或某項服務(wù)細(xì)粒度最高的層級獲守信息?
√是否每個月都會進(jìn)行剪板機(jī)業(yè)務(wù)計劃和財務(wù)計劃之間的差異評估?
√整個計劃每月都會輪回一次嗎?
√是否包含能力審查?
√是否包含實際銷量和猜測銷量的比較?
√各項職責(zé)都定義得很明確嗎?
最后我想說，成功推進(jìn)協(xié)作型剪板機(jī)業(yè)務(wù)計劃本身就是一次挑戰(zhàn)，一次與交付可效用情報同樣有趣的旅程。所以，我們在可效用情報項目中同樣需要治理。